第一题：背景:煤炭枯竭型城市在转型发展中遇到了一系列问题:工业及新兴科技产业发展中，核心设备依赖外地引进采购，本地缺乏自主研发与生产能力；本地矿工群体基数较大，但大数据等新兴产业人才缺口突出，劳动力转型困难；矿区存在沉陷区，沉陷区域内遗留大量老旧小区，老年居民占比高，社区服务力量不足，民生保障压力大。
问题:请结合上述情况，谈谈你对该煤炭枯竭型城市转型困境的看法。
【作答解析】
煤挖完了，资源枯竭了，但城市却还要向前发展。资源枯竭型城市转型之痛，概括起来是六个字：产业空、人难转、民生沉。
第一个痛，痛在自主造血能力弱。煤挖完了，支柱产业没了，旧动能熄火了,想搞新兴产业，核心设备却要从外地买，新动能没跟上。
第二个痛，痛在人的错位。几十年积累下来的矿工大军，技能单一、年龄偏大，让他们去搞大数据、搞人工智能，不是不想干，是真的干不了。而外面的技术人才又不愿意来，觉得这里没产业、没前途。一头是人闲着，一头是岗空着，供需对不上，转型就缺了最核心的人力支撑。
第三个痛，痛在民生负担重。矿区沉陷，房子开裂，住的是老人，走不动也搬不起。社区就那么几个干部，面对大面积的老年人口，买药、买菜、看病，样样都要管，根本忙不过来。产业转型可以慢慢来，但这些老人的日子，一天也等不起。
怎么破？我看得从三个方向同时发力。
产业上，两条腿走路。短期先把外面的设备引进来，把新产业先转起来；同时把研发团队建起来，跟高校、科研院所合作，逐步实现核心设备的本地化生产。另外，矿坑、矿井、旧厂房这些工业遗址，是别处没有的独特资源，可以发展工业旅游、地质研学，让矿区废墟变成新景区。
人才上，分类施策。对矿工群体，开展大规模转岗培训，方向是物流、加工制造、设备维护等他们能上手的领域，让本地劳动力实现就地转型。对急需的新兴人才，拿出真金白银的政策，建人才公寓、给科研补贴，把年轻人引回来、留得住。
民生上，刻不容缓。沉陷区评估分类，危房坚决搬迁，能加固的及时修缮。社区服务力量严重不足，可以通过政府购买服务、引入社会组织的方式来补充。同时建好养老服务中心，把日间照料、助餐、助医整合在一起，让留下来的老人有个安稳的晚年。
各位考官，煤炭枯竭型城市转型，不是在推倒重来，而是在矿坑上种花。用产业新芽盖住旧伤疤，让留下来的每一个人都看到希望。这既是经济账，也是民生账，更是良心账。
第二题：某地计划建设农产品直播基地，A,B,C三地均提出合作意向，各自具备的条件如下:
A地:本地农产品资源丰富，且交通条件便利；
B地:可提供一栋办公楼作为直播基地的物理场地；
C地:有青年人创业的物流公司，承诺若在本地建设直播基地，可出资参与项目共建。
三地均希望直播基地落地本地，请问你对基地建设有什么思路？会如何与三地进行组织协调？
【作答解析】
三地都想把直播基地争到自己的地盘上，心情可以理解，但如果我们搞简单的三选一，选了谁另外两地都不服气。所以我的思路是：不搞单打独斗，搞三地共建。
把三家的优势拧成一股绳，打造一个“一核多点、功能互补”的联合直播基地。
先谈建设思路。
A地有农产品资源和交通条件，这是直播的源头活水。它适合做什么？做“选品中心”和“仓储中心”。全县的好东西在这里集中分拣、打包，直播卖出去之后，货车直接从这里发出去。
B地有一栋现成的办公楼，这是直播的物理载体。它适合做什么？做“运营大本营”和“培训基地”。直播间、运营团队、网红主播，都在这里集中办公。同时搞培训，把返乡青年、本地农民培养成带货主播。
C地有物流公司和青年创业团队，这是直播的后勤保障和人才储备。它适合做什么？做“配送枢纽”和“孵化器”。直播订单统一从这里配送，同时依托物流公司，孵化更多年轻人加入电商创业。
三家分工，各有侧重，谁也不吃亏，谁也离不了谁。
再谈怎么协调。
第一步，实地调研。我带着团队，把三地挨个跑一遍。去A地看田间地头，去B地看办公楼条件，去C地看物流运转。把三地的家底摸清楚，也把三地的真实诉求听明白。
第二步，搭建平台。建议由县政府分管领导牵头，成立三方联席会议。A、B、C三地的乡镇负责人、企业代表都坐进来，定期碰头、一起商量，把争抢变成协作。
第三步，拿出方案。在充分协商基础上，制定三地共建的方案。明确A地管货、B地管播、C地管运。利益怎么分？按贡献比例分配运营收益，比如A地提供货源，享受销售额分成；B地出场地，享受租金补贴和利润提成；C地负责配送和孵化，享受物流补贴和孵化奖励。让每一方都有账可算、有利可图。
第四步，签订协议。把协商的结果白纸黑字落下来，签订共建协议。明确各方的权利和义务，也定好退出机制，让合作有章可循。
各位考官，一支筷子易折断，一把筷子掰不断。与其三家争一块蛋糕，不如一起把蛋糕做大。用共建共享代替恶性竞争，这个直播基地才能真正建得起来、走得长远。
鲁公网安备37130202372730号