第一题：给出A,B两个内容方框，每个方框内各有三句核心表述。 A框的三句话分别是： B框的三句话分别是： (1)人不哄地皮，地不哄肚皮 (1)是要有政绩，先有政德。（2)你想要种好树，就固其根本 (2)不要有错误的政绩观。 (3)揠苗助长 (3)只有真干事才有真业绩。 作答要求：考生从A组，B组两组中，任选其中一组，通读该组内容后，自主提炼本组的核心关键词，并围绕提炼出的关键词，结合实际，谈谈自己的理解与看法。
【作答解析】
我选择的是A框的“人不哄地皮，地不哄肚皮”与B框的“只有真干事才有真业绩”，提炼关键词：实干。
领导人曾说过：“政如农工”。意思就是为政要像农民种地一样上心，播种过后，雨雪风旱，日夜操心。在我看来“人不哄地皮，地不哄肚皮”是农耕智慧，指种地务实投入，土地才会以丰收回报，糊弄土地必遭歉收，而干事创业更是如此，就像B框中所说的“只有真干事才有真业绩”，业绩不是虚功、造假得来，而是脚踏实地干出来的。二者核心都是实干为本、务实求真。接下来我谈谈我的理解。
第一点，实干是成事之基。种地来不得半点假把式、花架子，耕种土地唯有勤恳劳作、用心管护，土地才会回馈粮食收成，糊弄应付只会颗粒无收；政绩取得亦是同理，不存在凭空而来的亮眼成绩，急功近利的表面功夫经不起考验。没有实干，再好的蓝图也是空中楼阁，唯有沉下心踏实做事，像深耕田地一般履职尽责，恪守务实本分，脚踏实地付出努力，才能筑牢事业根基，才能办成事、办好事。
第二点，实干是政绩的试金石。农户曾说：土地是最实在的，你怎么待它，它就怎么待你。我想这告诫我们，群众的工作也是如此。干多干少，土地在收获时节会一一对账；干好干坏，老百姓心里也有本明白账。只有真干事，业绩才经得起实践、人民和历史检验，守住为政初心。百姓口碑是最公正的考官，真正的政绩风吹不掉、雨淋不坏。
第三点，实干是破除形式主义的良药。“人不哄地皮，地不哄肚皮”这句话告诉我们付出与回报是相等的，干事创业更是要求不务虚功。当前部分干部存在弄虚作假，违背规律、搞面子工程等形式主义的情况，但是再多的外在包装都无法获得真的回报。毕竟“政绩观”的政，也是正确的正，只有干部真正的树立正确政绩观，将形式主义化为真抓实干方能行稳致远。
最后我想说，这些话告诉我们的道理不能只记在心里，更要付诸于行动，一知一行、知行合一。思想上摒弃侥幸心理，牢记“政如农功”，以“功成不必在我”的境界，多做打基础、利长远的潜功，不贪一时之功，不图一时之名，不搞花架子、不做表面文章，把心思用在干实事上。行动上坚持真抓实干。立足岗位，深入基层调研，像侍弄土地一样深耕细作，真正把每项工作做实做细，不推诿、不敷衍。
第二题：单位近期组织开展大型集体活动，为保障活动有序推进，将全体工作人员分为A,B两个工作组，两组分工独立 同步开展工作。你是B组负责人。
活动筹备及开展过程中，A组在工作推进中接连出现三处明显工作失误，暴露出流程疏漏，细节把控不到位，统筹衔接不足等问题，对整体活动进度和活动效果造成了一定影响。领导要求各组举一反三，自查自纠，杜绝同类问题再次发生。如果你是B组负责人，结合A组出现的失误，你将如何优化本组工作，稳妥推进本次活动顺利开展?
【作答解析】
人才补贴是稳住人才、服务人才最直接、最暖心的政策举措，A区在落实政策过程中出现的申报材料混乱、人员业务不熟、工作统筹失衡等问题，都是基层政策落地中很常见的难题，如果这些问题不提前规避，不仅会让惠民政策打折扣，还会让人才失望、寒心。作为B区人才补贴工作的负责人，我会以A区的问题为前车之鉴，坚持提前布局、务实落地，扎扎实实把我区的人才补贴工作做好、做细、做实。
首先，复盘问题，提前统筹谋划，从源头规避工作漏洞。A区看似是办事效率低、工作人员业务不熟练的问题，本质上是前期准备不充分、流程不清晰、人员安排不合理，工作没有做到提前预判。所以在正式开展工作前，我会对标A区的各类问题，全面梳理我们人才补贴工作的全流程，摸清申报要求、审核标准、办理步骤。同时结合我们以往的工作实际，提前预判群众申报、干部经办过程中可能出现的堵点难点，细化出一套贴合本地实际、可落地、好操作的工作方案，明确每个人的岗位职责、工作步骤和时间安排，把准备工作做在前面，坚决避免照搬照抄、盲目推进。
其次，优化申报服务。很多人才申报补贴时，不清楚需要准备哪些材料，反复跑腿、反复补材料，不仅耽误时间，也极大影响办事体验。针对这个问题，我会通过政务平台、企业微信群、社区公告、线下宣讲等多种接地气的方式，把清晰完整的申报材料清单、填报规范、常见易错问题全部公示出来。同时整理简单易懂的申报模板，安排专人在线、线下随时答疑，手把手指导人才规范准备材料，最大限度减少材料缺失、填报错误等问题。在审核环节，我会优化审核模式，推行线上预审、分批次审核，简单材料快速审核、特殊材料专人细致复核，减少重复审核、无效流程，切实压缩办理时长，让人才少跑腿、好办事。
此外，抓实人员业务培训，打造专业靠谱的经办队伍。工作人员业务不熟、流程不清，是工作效率低下的核心原因之一。对此，我会组织全体经办人员开展针对性的专项培训，不搞形式主义的走过场学习。培训中，细致讲解最新的补贴政策、完整的办理流程和审核要点，还要结合A区出现的失误案例，对照讲解日常工作中的易错点、风险点。同时搭配实操演练、现场答疑、互帮互学的模式，让每一位工作人员都能真正学懂、吃透、会用。日常工作中，遇到疑难问题及时记录、集体研讨解决，在实操中积累经验、提升能力，确保所有工作人员都能熟练、高效处理各项业务。
最后，合理调配人力，杜绝顾此失彼的情况。基层工作任务繁杂、人手有限，专项工作和日常业务冲突是普遍难题。为了避免补贴工作挤占常规业务，我会结合所有工作人员的岗位分工和业务能力重新优化人员配置、细化岗位职责。明确专人专职负责人才补贴的申报、审核、对接工作，同时建立弹性工作、错峰推进的机制，根据工作忙闲动态调整人力和工作节奏，不搞一刀切、不搞突击式干活。通过科学统筹，既保质保量完成人才补贴专项工作，也平稳有序推进日常常规业务，做到两项工作两不误、双推进。
后续工作推进过程中，我也会坚持常态化复盘及优化。一方面，定期梳理工作推进情况，主动查找流程、服务、分工中的不足，及时整改完善；另一方面主动倾听辖区人才、企业的真实反馈，站在群众的角度优化服务、简化流程。真正把人才补贴这件惠民实事办细、办好，为B区引才、留才、育才筑牢坚实基础。
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