第一题：鱼台县近年来围绕基层治理与文化、技能融合，推出多项创新制度设计，形成了“文化赋能基层治理、技能服务民生需求”的特色模式。对此你怎么看？
【参考解析】
鱼台县探索的 “文化赋能基层治理、技能服务民生需求” 模式，给我眼前一亮的感觉。这一做法跳出了传统基层治理的固有思路，把文化和技能巧妙融入其中，是非常值得推广的好经验，下面我具体说说我的想法。
首先，文化赋能就像一根 “情感纽带”，把大家紧紧连在一起。现在不少社区邻里关系比较淡漠，矛盾也多。但鱼台县通过挖掘本地的民俗活动、非遗手艺，办文化节、开传统技艺培训班，让居民在参与的过程中，既能学到东西，又能和邻居们互动交流。我听说有的地方办了剪纸培训班，阿姨们聚在一起学习剪纸，边剪边聊天，之前因为楼道杂物堆放产生的矛盾，慢慢就化解了。而且这些文化活动还能提升大家的精神境界，以前有些居民闲下来就爱打麻将、传闲话，现在都被精彩的文化活动吸引过去了，社区风气也变好了。
其次，技能服务民生，这简直就是解决群众实际困难的 “金钥匙”。生活中，很多居民都有提升技能的需求，比如年轻人想多学门手艺找好工作，中年人想掌握家政技能增加收入，老年人也希望学点简单的护理技能照顾家人。鱼台县开展的烹饪、维修、养老护理等培训，刚好精准对接了这些需求。像有位下岗的大姐，参加了社区组织的烘焙培训，不仅自己在家做起了糕点生意，还带动其他居民一起干，形成了一个小型的互助创业圈子。另外，针对养老、托幼这些老大难问题，专业技能人员的介入，也让服务质量大大提升，群众自然觉得生活更舒心、更有获得感了。
再次，我觉得鱼台县这个模式最厉害的地方，在于它打破了部门之间、领域之间的壁垒。过去文化部门搞文化活动、人社部门抓技能培训、社区负责日常管理，各干各的，资源分散、效率也低。但鱼台县通过创新制度设计，把这些部门和资源整合起来，形成了一股强大的合力。这种模式就像一个 “万能模板”，各地都能根据自己的实际情况 “量体裁衣”。文化资源丰富的地方，可以重点打造文化品牌；就业压力大的地区，就多在技能培训和就业对接上下功夫。
不过，在实际推广过程中，这个模式可能也会遇到一些问题。比如文化挖掘和技能培训都需要真金白银的投入，要是资金跟不上，活动很容易 “断档”；而且人才也很关键，没有专业的老师和组织者，效果肯定大打折扣。还有就是，有些居民一开始可能不理解、不配合，出现 “政府忙得团团转，群众却在旁边看” 的情况。
要解决这些问题，我觉得首先得拓宽资金来源，政府加大投入的同时，也可以鼓励企业赞助、引入社会资本。在人才方面，和高校、职业院校建立合作关系，让专业人才定期到基层指导。宣传这块也不能落下，多利用短视频、社区广播这些居民爱听爱看的渠道，用实实在在的案例告诉大家参与活动的好处。还可以设立一些奖励机制，比如评选 “文化之星”“技能标兵”，激发大家的积极性。
总的来说，鱼台县的这个模式为基层治理打开了新视野、开辟了新路径。只要在实践中不断完善，解决好遇到的问题，相信它一定能发挥更大的作用，让基层治理更有活力、更有温度！
第二题：有一紧急任务，上级要求你单位作为牵头部门。但你自己认为与本单位关系不大，本单位不应牵头，单位办公室却坚持。作为单位科室负责人，你该怎么办？
【参考解析】
作为科室负责人遇到这种情况，我会以大局为重，理性分析、积极沟通，妥善处理好任务牵头的分歧，确保工作顺利推进。
首先，我会重新审视任务要求，深入分析与本单位的关联性。仔细研读上级文件，明确任务目标、具体内容和工作要求，从宏观层面思考任务对单位职能发挥、区域发展的意义。同时，与科室成员共同研讨，结合本单位的业务专长和资源优势，梳理本单位在任务中能够承担的具体职责和可能发挥的作用。也许最初认为关系不大，是因为没有全面理解任务内涵，通过深入分析，或许能发现本单位在数据支撑、专业技术、协调资源等方面具备独特优势，确实有牵头完成任务的可行性和必要性。
其次，主动与办公室沟通交流。找到办公室负责人，以谦逊诚恳的态度表达我的想法和疑虑，同时认真倾听他坚持由本单位牵头的原因和考虑。如果办公室是基于上级对单位的信任、单位过往类似工作经验等因素做出的决定，我会理解并尊重他们的意见。并且向他说明我和科室重新分析任务后的新认识，以及我们将全力配合做好牵头工作的决心。同时，也提出希望办公室能在协调其他部门、争取资源支持等方面给予协助，共同保障任务顺利开展。
若沟通后，我仍然认为本单位牵头存在困难，我会将详细情况整理成书面报告，包括任务分析、本单位优势与不足、可能面临的问题及建议由更合适单位牵头的理由等内容，提交给分管领导。在汇报时，客观清晰地阐述观点，认真听取领导的意见和指示。如果领导最终决定仍由本单位牵头，我会坚决服从安排，迅速调整心态，将精力投入到任务的组织和实施中。
在确定由本单位牵头后，我会立即组织科室成员召开会议，传达任务要求和领导指示，明确科室在任务中的分工和责任。制定详细的工作计划和时间表，将任务细化分解到个人，确保每项工作都有人负责、有序推进。在工作过程中，加强与其他配合单位的沟通协调，定期召开工作推进会，及时解决遇到的问题，确保任务按照上级要求高质量完成。同时，注重总结工作经验，为今后类似任务的开展提供参考。
总之，作为科室负责人，面对分歧时我会始终以工作为重，积极沟通协调，既要充分表达合理意见，也要服从大局安排，以实际行动保障紧急任务顺利完成。
备注：参考解析系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
鲁公网安备37130202372730号