第一题：习近平总书记强调“人才是第一资源”。有的人说，要注重采用“传帮带”模式培养人才；也有人说，要注重引进外来人才。你认为这两个观点哪个是正确的，请谈谈你的看法。
【参考解析】
咱们村小学的老教师带出三个特岗教师，一年就让他们站稳讲台；深圳前海一个产业园，靠高薪引进海外团队，半年落地五个AI项目。你说“传帮带”和“引进来”谁更重要？其实这不是二选一的选择题，而是一道“既要也要”的综合题。人才这盘棋，光靠师傅带徒弟，容易“近亲繁殖”；只靠挖人抢人，又容易“水土不服”。真正的解法是：让“土苗子”和“新种子”一块长，长出一片林子来。
一、“传帮带”是打底子，让人才有根。
什么叫“根”？就是经验、情怀、传承。航天科技集团有个“火箭总装班”，老师傅手把手教年轻人拧螺丝、测数据，连扳手的角度都有讲究。就这么一代代带下来，长征系列火箭的总装合格率连续十年保持99.9%以上。这说明啥？有些本事不是看说明书就能学会的，得靠“口传心授”。特别是在基层一线、关键技术岗位，这种“师徒制”培养出来的人，不仅技术扎实，更懂得责任分量。反过来看，如果全都靠外引，就像往花盆里插买来的假花——看着热闹，风吹就倒。
二、引进外来人才是开窗户，让人打开眼界。
但光守着自家院子也不行。你想想，十年前谁懂大数据？五年前谁能想到AI能写诗？很多新赛道，咱本土还没人趟过路。这时候就得“借脑发展”。合肥引进京东方、长鑫存储，不就是靠高薪+平台+政策，把一批半导体专家“请进来”？结果呢？现在合肥被称为“中国IC之都”。这不是“抢人”，是“种梧桐树引凤凰”。外来人才带来新技术、新理念，就像一阵风，吹散了思维的雾霾。他们不光自己干，还能带出一支本地团队，实现“引进一个、带来一串”的链式反应。
三、真正的高手，是把“两条腿”走成“一条路”。
浙江有个“新导师制”试点，让引进的博士和本地工匠结对子：博士出技术方案，工匠负责落地打磨，互相学、互相补。结果一个智能制造项目研发周期缩短40%。这说明什么？“传帮带”和“引进来”不是对立关系，而是互补搭档。我们得打破“本地人=土”“外来人=洋”的刻板印象，建立“能者为师、适者为用”的机制。比如在乡村振兴中，可以让返乡大学生当“数字辅导员”，老农当“种植指导员”，一个教直播卖货，一个教辨土施肥，各展所长，这才叫“人才共生”。
说到底，人才工作最怕“一刀切”。有的地方盲目追求“海归率”，结果引进的人才没事干、留不住；也有的单位死守“师徒制”，排斥新人新法，最后技术断档。习近平总书记讲“聚天下英才而用之”，这个“聚”字，不是单纯地“挖”或“带”，而是要构建一个开放包容的生态。就像一锅老汤，既要保留母汁的醇厚，也要不断添新水、加新料，才能越熬越香。
所以我认为，正确的答案不是选边站，而是搭台子——让“传帮带”育出“本土将”，让“引进来”引来“及时雨”，最终实现“内外联动、协同生长”。毕竟，一个地方的人才活力，不看单一渠道多强，而看整个生态能不能“自循环、自更新”。当每个想干事的人都能找到位置，每颗种子都能找到土壤，那人才这棵大树，自然枝繁叶茂。
第二题：为助力农牧民增收，推动本地畜牧产业发展，你所在地区计划举办一场农牧民养殖对接会，其中一项重要环节是牛羊肉销售培训，旨在提升农牧民销售技能，拓展销售渠道。然而，在筹备过程中，你发现群众参与积极性普遍不高，部分商户甚至参与途中离场。若你是此次对接会的负责人，要确保培训会议顺利开展，达到预期效果，你怎么办?
【参考解析】
说实话，当我看到农牧民坐着小板凳听了一半转身就走，商户代表卷起资料说“又是一场空谈会”，我心里挺不是滋味的。我们本想帮大家把牛羊卖得更好，结果却成了“好心办了冷场事”。这说明，问题不在群众不配合，而在我们没摸准他们的“心事”和“难处”。要想让培训真正热起来、实起来，就得从“他们想听什么”“能用上什么”“会不会吃亏”这三个关键点下手。
一、先听声音，再定内容，让培训“对得上嘴”。
很多培训为啥没人听？因为讲的不是“家常话”，而是“文件话”。比如讲“品牌化战略”，牧民心里想的是“我一头牦牛怎么多卖两百块”；讲“电商运营流程”，商户关心的是“直播会不会赔钱”。所以我会先做一轮“炕头调研”：带着工作人员走村入户，问问牧民最愁啥——是买家压价？运输贵？还是不知道哪儿有稳定销路？再找几个本地卖得好的养殖户聊一聊，看他们靠的是熟人介绍、抖音引流，还是进商超签了长期合同。把这些“土经验”收集起来，变成培训的“菜单”，让课程从“我们要讲”变成“他们想听”。
二、请“身边人”上台，讲“真故事”，让干货“看得见摸得着”。
与其请个专家PPT一放讲三小时，不如请隔壁村去年靠直播卖羊增收五万的扎西大叔站上台，手把手教大家怎么拍短视频、怎么跟粉丝互动、怎么打包发货。再比如，请本地一家清真餐厅的采购经理来讲：“我们每月要30头羊，只要肉质稳定、能开票，价格可以高出市场5%。”这种“订单现场对接”的环节，比讲一百遍“拓宽渠道”都管用。我还想搞个“销售实战擂台”——让参训户带上自家牛羊肉样品，现场模拟谈价、签单、开发票，评委由商户、消费者、市场监管人员组成，当场点评。这样一来，培训不再是“听报告”，而是“练本事”。
三、签“小协议”，给“实保障”，打消“白忙活”的顾虑。
很多人中途离场，是因为觉得“听了也没用”“承诺落不了地”。所以这次培训我一定要做实后续跟进。比如，在会上推动建立“产销对接意向书”：农牧民承诺按标准出栏，商户承诺保底收购，政府协调冷链运输和检验检疫绿色通道。哪怕先签十单、二十单，也是看得见的信任。同时设立“培训后援队”——由农业局、电商服务中心、物流公司组成服务小组，会后一个月内定期回访，帮大家解决实际销售中遇到的开票、物流、售后等问题。谁家第一次发快递不会贴单？谁第一次直播没人看？我们都上门帮一把。
四、用“新玩法”破“老观念”，让年轻人带活全场。
我发现来的大多是中老年养殖户，年轻人很少。但卖牛羊，恰恰最需要懂手机、会拍照的年轻人。所以我打算“反向动员”：先培训一批返乡大学生、村里的“抖音小能手”，让他们当“带货合伙人”，和养殖户结对子。培训现场也搞点“潮”的——设置“15秒带货挑战”“直播间实景模拟”，用微信小程序做实时投票、抽奖，让气氛活起来。甚至可以把培训搬到牧场、屠宰车间，边干活边教学，让大家感觉这不是“开会”，而是“一起做生意”。
说到底，群众不买账，不是他们不积极，而是我们没把“服务”做到心坎上。这次对接会不能只图热闹，更不能搞成“上面热、下面冷”的形式主义。我们要当“桥梁”，而不是“喇叭”；要做“陪跑员”，而不是“指挥官”。当农牧民发现参加一次培训真能多卖一头牛、多赚一千块，下次不用喊，他们自己就来了。毕竟，最动人的政策语言，从来不是写在材料里，而是体现在老百姓的账本上。
备注：参考解析系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
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