第一题：习近平总书记指出：“劳动模范是民族的精英、人民的楷模，是共和国的功臣。”劳动模范身上所展现出的精神品质，请选择其中两种具体展开阐述，并说明你认为劳动模范最重要的品质是什么。
【参考解析】
总书记这句话让我想起去年刷屏的一个画面：大年三十晚上，张桂梅校长忍着关节剧痛，依然用手电筒照着女高学生回宿舍的路。她手上贴满膏药，却撑起了两千多名女孩的人生。劳动模范之所以能成为民族精英，正是因为他们把平凡岗位变成了精神高地。今天我想重点谈谈劳模精神中两种特别打动我的品质。
第一种是“择一事终一生”的坚守精神。就像敦煌研究院的樊锦诗先生，从北大毕业一头扎进大西北，在莫高窟一守就是六十年。她说“我看敦煌一眼，就是千年”，这种时间尺度下的专注，让她在风沙中拓印壁画、在洞窟里数字化建档，最后建成“数字敦煌”让全世界共享文明。这种坚守不是被动忍受，而是主动选择——就像焊工高凤林，三十多年就做一件事：给火箭发动机焊接燃料管道。他焊接的焊缝比头发丝还细，却关系到航天员的生命安全。这种把一件事做到极致的匠心里，藏着对职业的敬畏和对国家的忠诚。
第二种是“敢教日月换新天”的创新精神。很多人觉得劳模就是老黄牛式埋头苦干，其实新时代劳模早就是“智慧工匠”了。比如港口工人许振超，他就不满足于按流程开吊车，硬是自学编程搞出“无声操作”技术，把集装箱装卸效率做到世界第一。还有高铁技师郭锐，他带领团队攻克了复兴号转向架技术，让中国高铁有了纯国产“膝盖骨”。这种创新不是实验室里的灵光一现，而是在千万次重复操作中长出的智慧——就像老农民都能变成“土专家”，在田埂上搞出节水灌溉的专利。
如果要问我劳模最重要的品质是什么，我觉得是“心中装着别人”的奉献精神。无论是坚守还是创新，最终落脚点都是为更多人创造价值。张桂梅的坚守是为了山里女孩能有选择人生的权利，许振超的创新是为了让中国港口不再被国外技术卡脖子。这种奉献不是牺牲，而是通过成就他人来实现自我价值——就像疫情时奔波街头的快递小哥，他们觉得“我多跑一单，就少一家人饿肚子”。这种源自劳动人民最朴素的共情，才是劳模精神的根脉。
说到底，劳模从来不是不食人间烟火的圣人。他们就是在我们身边，把良心活儿干成技术活儿，把技术活儿干出艺术感的普通人。他们的价值不在于拿了多少奖章，而在于用实实在在的行动告诉我们：每一个岗位都是奋斗的舞台，每一滴汗水都在浇灌这个国家的未来。
第二题：最近，一些社区工作人员在小区内摆起了“流动办公桌”，开启了“出摊办公”服务模式。有人说它破解了最后一公里，方便了群众，也有人说浪费大量人力、物力。对此你怎么看?
【参考解析】
看到社区工作人员把办公桌搬到小区里，让我想起小时候街边的修鞋摊、配钥匙摊——老百姓需要什么，服务就送到哪里。这种“流动办公桌”看似是个新鲜事，其实骨子里是我们党“从群众中来，到群众中去”的老传统的现代表达。
一、老百姓的方便，就是最大的政治。
过去办个居住证明要跑街道，老年人开个健康档案得折腾半天。现在好了，工作人员直接把服务送到楼下，大妈买菜顺道就把事办了，带娃的宝妈遛个弯就能咨询政策。北京有个社区搞“移动办公桌”，三个月办了1200多件业务，90%都是老年人反映“以前最头疼的事”。这不是简单的物理距离缩短，而是心理距离的拉近——当干部和群众坐在同一个板凳上聊天，政策文件上的黑字就变成了有温度的服务。
二、算账要算大账，不能光盯着人力成本。
有人说这是浪费资源，但他们没算另一笔账：一个工作人员下社区一天，可能避免群众跑腿50次，省下的是整个社会的时间成本；提前发现邻里纠纷苗头，可能节省的是将来更大的调解成本。上海某街道算过细账：虽然增加了人员外出补贴，但群众满意度上升了12个百分点，信访量下降了30%。这哪是浪费？这是典型的“花小钱办大事”。
三、关键是怎么“摆摊”才能摆到点子上。
流动办公不是作秀，不能变成“拍照打卡式服务”。有的地方搞成“三分钟热度”，刚开始热热闹闹，后来桌在人空；有的地方业务单一，除了发传单就是填表格。真正要搞得好，得学学成都的“订单式服务”——提前一周征集居民需求，群众点单、社区接单；还得学学杭州的“数字赋能”，带个平板电脑就能联网办理28项高频业务。最后还要建立反馈机制，群众扫码就能给服务打分，倒逼服务质量提升。
说到底，“流动办公桌”就像一面镜子，照出的是基层治理理念的转变——从“等人上门”到“送服务上门”，从“管理思维”到“服务思维”。只要不是形式主义的“一阵风”，而是真正聚焦百姓需求的“常态化”，这就是个好做法。毕竟，治理现代化的最后一公里，从来不是地理距离，而是心与心的距离。
备注：参考解析系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
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