为落实干部队伍建设“四项工程”工作部署，持续建强济钢集团干部队伍、优化领导干部队伍结构，经集团公司党委研究同意，通过内部竞岗与外部招聘相结合的方式，公开选聘领导岗位4个，有关要求通知如下。
一、竞聘岗位、职责及数量
序号 | 岗位名称 | 职责 | 数量 | 说明 |
1 | 济钢集团有限公司资金财务部副部长 | 主要负责融资、税务税收筹划等工作 | 1 | 外部选聘的，参照总部部门副职级别，按照职业经理人管理 |
2 | 济南空天产业发展投资有限公司运营总监 | 负责基金管理及项目投资等投融资工作 | 1 | 外部选聘的，参照子公司副职级别，按照职业经理人管理 |
3 | 山东济钢资产运营有限公司总经理 | 统筹实施资产资本化、市场化、专业化运作等工作 | 1 | 外部选聘的，参照子公司正职级别，按照职业经理人管理 |
4 | 山东济钢资产运营有限公司副总经理 | 分管投融资、不良资产处置、资产证券化等融资和股权盘活等工作 | 1 | 外部选聘的，参照子公司副职级别，按照职业经理人管理 |
二、各岗位竞聘公告
（一）资金财务部副部长岗位竞聘公告
1.任职条件
（1）坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，严格遵守宪法和法律法规。
（2）年龄45周岁及以下，大学及以上学历，3年及以上相关从业工作经验，财务管理、金融投资类专业，熟悉相关政策法规，具备一定的风险识别能力。
（3）具有强烈的事业心、使命感、责任感，知行合一。
（4）具有良好的职业素养，勤勉尽责，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养，熟悉相关的宏观经济政策、行业发展政策和法律法规，掌握社会主义市场经济和现代企业管理基本知识，有较强的学习力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（5）正确使用权力，廉洁自律，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，做到自重自省自警自励，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决反对滥用职权、谋求私利行为。
（6）坚持党的群众路线，全心全意依靠职工群众办企业。坚持民主集中制原则，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（7）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件。
（8）集团公司内部报名的，应为集团公司及全资和控股企业、外派参股企业领导人员。涉及提拔的，还需满足在管理6级岗位（相当层级）工作3年以上，未满3年的一般应当在管理6级岗位（相当层级）和管理7级岗位（相当层级）工作累计5年以上。
2.关键绩效考核指标
2026年年度关键绩效考核指标
绩效指标 | 分值 | 考核内容 | 完成标志 | 备注 |
基础管理 | 20 | 健全完善资金和税务管理等制度，理顺相关业务流程。（20分） | 1.形成分管业务开展思路和方案； 2.完善公司资金管理制度和流程； 3.完善公司税务管理制度和流程； 4.开展外部资源对接，建立良好合作机制； 以上4项考核事项，每项最高得5分，总分不超过20分。未开展落实工作的不得分；落实效果不佳每项扣1-3分。 | |
专业履职 | 70 | 1.健全完善可持续集团公司融资体系。（10分） | 结合实际情况，盘活各类资产，健全完善集团公司可持续的资金体系。（10分） | |
2.增加融资规模，调整负债结构。（30分） | 1.通过银行、保理、租赁公司、资产处置等方式增加集团公司融资规模，下半年整体增加不低于15亿元资金；（10分） 2.长期资金占比不低于50%，国有大行占比不低于45%。（10分） 3.2026年年末融资成本降至2.7%。（10分） 未完成或方案实操性不强，每项视情况扣减2-5分，最高得10分。 | |||
3.税务风险与合规管理。（20分） | 1制定集团统一《税务风险管理办法》《重大业务涉税审核清单》；覆盖本部及全部子公司；搭建税务台账、季度风险自查风控机制；组织子公司财税专项培训；形成常态化涉税预警闭环，全套制度流程年底前落地执行并归档。（10分）①仅出台制度、未落地执行，扣5分；②制度覆盖不全，缺少子公司管控条款，缺一项扣2分，最多扣10分。 2.全年集团无稽查罚款、无重大涉税风险事件；（10分）①发生税务稽查处罚，单笔处罚金额100万元以内对应扣2分，最高扣10分；②出现重大涉税风险隐患未及时处置，本项直接扣5分，最高扣10分。 | |||
4.税务管理提升与创效。（10分） | 通过优惠政策落地、关联交易规范、资产处置涉税筹划、亏损抵税等实现税务节税/避损≥500万元，每100万对应2分，足额完成500万及以上得满10分。 | |||
团队建设 | 10 | 团队建设，开展专业知识培训。（10分） | 1.开展资金和税务管理团队建设，搭建高效组织架构和人才梯队； 2.全年开展专业培训至少2次。 完成1项得5分。 | |
减分项 | 发生以下情形之一的，年度关键绩效考核得分扣30分。 1.出现风险未及时发现的； 2.发现风险未及时报告的； 3.出现风险未及时采取任何措施的； 4.出现风险采取措施不到位，造成重大隐患或损失的。 | |||
加分项 | 以年度目标税务创效500万元为基准基数，超额完成年度税务创效目标加分。超出目标20%，加2分；超出目标50%，加5分；超出目标100%，加10分。 | |||
其他 | 取得显著经济效益和效果的，经集团公司研究，“一事一议”进行专项嘉奖。 | |||
3.聘期与薪酬
（1）社会化公开招聘的人员
首次聘期为入职当天至2026年12月31日，首次聘期结束考核合格的（考核得分70分及以上），可续聘；表现特别优秀的，经双方协商一致可转为济钢集团统管干部；考核不合格的（低于70分），不再聘用。
自任职之日起，签订劳动合同、《聘用协议》《经营管理目标责任书》，合同期限与协议聘期一致。年度经营指标完成低于70%的（年度关键绩效考核指标得分低于70分），或者经考核认定没有能力继续完成经营指标的，公司有权提前终止聘用协议、解除劳动关系；依法享受公司规定的社会保险（含养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金等；自愿参与企业年金，具体参照公司有关规定执行；经营决策严格按照授权管理权限和决策管理流程执行。
执行《济钢集团有限公司社会人才引进管理办法》关于薪酬管理的相关规定，总薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素设计年度应发薪酬45万元（A），其中年度基本薪酬为应发薪酬的40%，按履职实际时间按月发放。执行年度薪酬阶梯发放机制，年度关键绩效考核指标考核结果（B）未达到完成底线（百分制低于70分）仅得基本薪酬，不予发放绩效薪酬，并解除聘任关系；年度关键绩效考核指标考核结果达到完成底线（百分制达到70分），低于80分的应发年度薪酬为A×B/100×70%；年度关键绩效考核指标考核结果超过80分（含），低于90分的，应发年度薪酬为A×B/100×85%；年度关键绩效考核指标考核结果超过90分（含）的，应发年度薪酬为A×B/100×100%。
年度关键绩效考核指标考核结果与应发年度薪酬对应关系表
考核结果（B） | B＜70 | 70≤B＜80 | 80≤B＜90 | 90≤B |
应发年度薪酬 | 基本薪酬 | A×B/100×70% | A×B/100×85% | A×B/100×100% |
按年计算岗位薪酬总额，薪酬的发放执行集团公司统一安排，风险保证金由任期激励替代，按照《权属子公司经理层2026年契约化管理实施方案》（济钢人字〔2026〕15号）执行。
（2）集团公司内部招聘的人员
任期、管理、薪酬待遇等按照中层副职，执行集团公司相关制度规定。
（二）空天投运营总监岗位竞聘公告
1.任职条件
（1）坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，严格遵守宪法和法律法规；
（2）具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，真抓实干，推动企业高质量发展，推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任，工作业绩突出，具有较强的战略思维和组织协调、管理能力，具有良好的团队合作精神，能够调动各方面积极性；
（3）45周岁及以下，3年及以上金融相关工作经验；具有上市公司或政府部门相关从业经历者优先；
（4）大学及以上学历；经济、会计、金融、法律等相关专业；具有银行、证券等复合专业背景者或工作背景者优先；
（5）具有丰富的资本运作、投资管理相关的理论知识和经验，熟悉相关法律法规；具有良好的投资分析能力和判断能力；
（6）熟悉航空航天产业项目投资经验者优先；
（7）身心健康，具有正常履行职责的身体条件。
（8）集团公司内部报名的，应为集团公司及全资和控股企业、外派参股企业领导人员。涉及提拔的，还需满足在管理6级岗位（相当层级）工作3年以上，未满3年的一般应当在管理6级岗位（相当层级）和管理7级岗位（相当层级）工作累计5年以上。
2.关键绩效考核指标
2026年年度关键绩效考核指标
关键绩效指标 | 分值 占比 | 考核内容 | 完成标志 | 备注 |
基础管理 | 15 | 1.健全完善空天投资公司投资管理、风险控制体系及业务流程。（10分） | 形成完善的公司管理制度、风险控制体系及业务流程得10分，出现制度和业务流程不匹配、未及时更新等情况酌情扣1-10分。 | |
2.完成股权投资项目及已组建基金投资项目投后管理工作，定期向集团公司汇报。（5分） | 每月向集团分管领导汇报已投项目投后管理及运行情况，得5分，未及时整理汇报已投项目重要节点情况酌情扣分。 | |||
资源对接 | 80 | 1.与各级平台进行资源对接，为集团公司引荐优质航空航天项目。（20分） | 为集团公司及其权属子公司对接引荐航空航天项目并达成合作意向（签署战略合作协议或投资意向书等书面证实性文件）不少于2个得20分，每少1个，扣10分。 | |
2.完成资金募集任务，涉及组建基金的，应完成基金的设立、备案。（30分） | 1.由本人主导在聘期内（非自然年）为集团争取外部融资（股权或债权）不少于2亿元得20分；大于1亿元的，每增加1千万得1分；不足1亿元不得分； 2.与央企组建两只基金得10分，每少1只扣5分。 | |||
3.对于落地返投的项目，应与承接单位做好工作协同，确保返投项目协议签署。（20分） | 签署落地返投项目协议不少于2项得20分，每少1项扣10分。 | |||
4.与各重要单位进行高层次人才对接，提高集团的行业知名度（10分） | 为集团公司对接航空航天头部单位及公司，引入不少于1名国家院士级专家来集团调研，并进行长期对接，没完成扣6分；对接引进不少于2名行业专业人才（或聘请为外部顾问），每少一人扣2分。 | |||
团队建设 | 5 | 团队建设，开展专业知识培训（5分）。 | 积极开展导师带徒活动，每季度开展一次培训，得5分，未完成的不得分。 | |
加分项 | 根据实际工作开展情况，争取外部资金每多0.5亿元加5分，总加分不超过15分。 | |||
减分项 | 发生以下情形之一的，聘期关键绩效考核得分扣30分。 1.出现风险未发现的；2.出现风险未报告的；3.出现风险未采取措施的；4.出现风险采取措施不到位，造成重大隐患或损失的。 | |||
3.聘期与薪酬
（1）社会化公开招聘的人员
首次聘期为入职当天至2026年12月31日，首次聘期结束考核合格的（考核得分70分及以上），可续聘；考核不合格的（低于70分），不再聘用。
自任职之日起，签订劳动合同、《聘用协议》《经营管理目标责任书》，合同期限与协议聘期一致。年度经营指标完成低于70%的（年度关键绩效考核指标得分低于70分），或者经考核认定没有能力继续完成经营指标的，公司有权提前终止聘用协议、解除劳动关系；依法享受公司规定的社会保险（含养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金等；自愿参与企业年金，具体参照公司有关规定执行；经营决策严格按照授权管理权限和决策管理流程执行。
薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素设计年度应发薪酬57万元（A），其中年度基本薪酬为应发薪酬的40%，按履职实际时间按月发放。执行年度薪酬阶梯发放机制，年度关键绩效考核指标考核结果（B）未达到完成底线（百分制低于70分）仅得基本薪酬，不予发放绩效薪酬；年度关键绩效考核指标考核结果达到完成底线（百分制达到70分），低于80分的应发年度薪酬为A*B/100*70%；年度关键绩效考核指标考核结果超过80分（含），低于90分的，应发年度薪酬为A*B/100*85%；年度关键绩效考核指标考核结果超过90分（含）的，应发年度薪酬为A*B/100*100%。
年度关键绩效考核指标考核结果与应发年度薪酬对应关系表
考核结果（B） | B＜70 | 70≤B＜80 | 80≤B＜90 | 90≤B |
应发年度薪酬 | 基本薪酬 | A*B/100*70% | A*B/100*85% | A*B/100*100% |
按年计算岗位薪酬总额，薪酬的发放执行集团公司统一安排，风险保证金由任期激励替代，按照《权属子公司经理层2026年契约化管理实施方案》（济钢人字〔2026〕15号）执行。
（2）集团公司内部招聘的人员
任期、管理、薪酬待遇等按照中层副职，执行集团公司相关制度规定。
（三）资产公司总经理岗位竞聘公告
1.任职条件
（1）坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，严格遵守宪法和法律法规。
（2）年龄45周岁及以下，5年以上资产运营、资本运作、金融投资等相关领域工作经验，其中1年以上同层级或相近层级管理岗位经验；具备带领团队统筹推进不动产运营、不良资产业务、股权投资、产业基金、资产证券化等重大项目的成功经验。
（3）具备极强的战略规划与决策能力、全局统筹与协同能力、高端资源整合与外部对接能力；具备全面的风险把控与危机处置能力、优秀的团队建设与组织管理能力；熟悉行业政策法规，具备扎实的资产运营、资本运作专业素养。
（4）大学及以上学历，工商管理、金融、经济学、法学、房地产经营管理等相关专业。具备注册会计师（CPA）、法律职业资格、特许金融分析师（CFA）、房地产估价师等相关专业资质者优先。
（5）具备良好的政治素养和职业操守，无违法违纪记录；具备较强的抗压能力，能够适应复杂业务环境下的高效决策与执行；具备优秀的沟通汇报与跨组织协调能力。
（6）身心健康，具有正常履行职责的身体条件。
（7）集团公司内部报名的，应为集团公司及全资和控股企业、外派参股企业领导人员。涉及提拔的，还需满足在管理5级岗位（相当层级）工作2年以上，未满2年的一般应当在管理5级岗位（相当层级）和管理6级岗位（相当层级）工作累计5年以上。
2.关键绩效考核指标
2026年年度关键绩效考核指标
绩效指标 | 分值 | 考核内容 | 完成标志 | 备注 |
基础管理 | 25 | 健全完善管理制度，理顺相关业务流程。（25分） | 1.制定公司发展战略；2.形成公司资产运营、资源获取、投融资、不良资产等主要业务开展方案； 3.建立健全公司管理制度，理顺各业务管理流程； 4.开展外部资源对接，建立良好合作机制； 5.开展信息化建设。 以上5项考核事项，每项最高得5分。未开展落实工作的不得分；落实效果不佳每项扣1-3分。 | |
专业履职 | 70 | 1.实施资产集约化市场化运营。（10分） | 结合济钢集团及子公司资产管理现状，制定集约化、市场化运营方案，并推进实施所有权、经营权、收益权集约化管理运营。（10分） 未完成或方案实操性不强、未能推进实施的，视情况扣减3-8分。最高得10分。 | |
2.积极引进产业项目和业态，盘活资产。（10分） | 为土地房屋资产引入项目，或实施收储、处置、置换，实施资产证券化等，每实施一项2分，并取得实际盘活效果。（10分） 每完成1项得2分。 | |||
3.实现经营创效。（40分） | 通过资产盘活、外部资源资产获取、投融资，不良资产剥离和收购处置，以及其他市场化业务，为集团和子公司赋能或直接创效。 每完成150万元创效，得5分。 | |||
4.风险合规管理。（10分） | 1.严格落实执行集团风控制度和要求，无风险事件和违规事件。 2.公司决策合规，无重大风险隐患和合规隐患。 3.公司经营业务及投融资无风险事件和违规事件。 同时实现以上目标得10分，否则得0分。 | |||
团队建设 | 5 | 团队建设，开展专业知识培训。（5分） | 1.开展团队建设，搭建高效组织架构和人才梯队； 2.全年开展专业培训至少3次。 同时实现以上两个目标得5分，否则得0分。 | |
减分项 | 发生以下情形之一的，年度关键绩效考核得分扣30分。 1.出现风险未及时发现的； 2.发现风险未及时报告的； 3.出现风险未及时采取任何措施的； 4.出现风险采取措施不到位，造成重大隐患或损失的。 | |||
加分项 | 创效超1000万元的20%加5分；超50%，加10分；超100%，加20分。累计得分不超过100分。 | |||
其他 | 取得显著经济效益和效果的，经集团公司研究，“一事一议”进行专项嘉奖。 | |||
3.聘期与薪酬
（1）社会化公开招聘的人员
首次聘期为入职当天至2026年12月31日，首次聘期结束考核合格的，可续聘；表现特别优秀的，经双方协商一致可转为济钢集团统管干部；考核不合格的，不再聘用。
自任职之日起，签订劳动合同、《聘用协议》《经营管理目标责任书》，合同期限与协议聘期一致；年度经营指标完成低于70%的，或者经考核认定没有能力继续完成经营指标的，公司有权提前终止聘用协议、解除劳动关系；依法享受公司规定的社会保险（含养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金等；自愿参与企业年金，具体参照公司有关规定执行；经营决策严格按照授权管理权限和决策管理流程执行。
薪酬待遇执行《济钢集团有限公司社会人才引进管理办法》关于薪酬管理的相关规定，总薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素设计年度应发薪酬85万元（A），其中年度基本薪酬为应发薪酬的40%，按履职实际时间按月发放。执行年度薪酬阶梯发放机制，年度关键绩效考核指标考核结果（B）未达到完成底线（百分制低于70分）仅得基本薪酬，不予发放绩效薪酬，并解除聘任关系；年度关键绩效考核指标考核结果达到完成底线（百分制达到70分），低于80分的应发年度薪酬为A×B/100×70%；年度关键绩效考核指标考核结果超过80分（含），低于90分的，应发年度薪酬为A×B/100×85%；年度关键绩效考核指标考核结果超过90分（含）的，应发年度薪酬为A×B/100×100%。
年度关键绩效考核指标考核结果与应发年度薪酬对应关系表
考核结果（B） | B＜70 | 70≤B＜80 | 80≤B＜90 | 90≤B |
应发年度薪酬 | 基本薪酬 | A×B/100×70% | A×B/100×85% | A×B/100×100% |
按年计算岗位薪酬总额，薪酬的发放执行集团公司统一安排，风险保证金由任期激励替代，按照《权属子公司经理层2026年契约化管理实施方案》（济钢人字〔2026〕15号）执行。
（2）集团公司内部招聘的人员
任期、管理、薪酬待遇等按照中层正职，执行集团公司相关制度规定。
（四）资产公司副总经理岗位竞聘公告
1.任职条件
（1）坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，严格遵守宪法和法律法规。
（2）年龄45周岁及以下，具有3年以上不动产、股权、无形资产管理经验；熟悉相关政策法规，具备一定的风险识别能力。大学及以上学历，具有财务管理、金融投资工作经历的优先。
（3）具有强烈的事业心、使命感、责任感，知行合一。
（4）具有良好的职业素养，勤勉尽责，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养，熟悉相关的宏观经济政策、行业发展政策和法律法规，掌握社会主义市场经济和现代企业管理基本知识，有较强的学习力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（5）正确使用权力，廉洁自律，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，做到自重自省自警自励，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决反对滥用职权、谋求私利行为。
（6）坚持党的群众路线，全心全意依靠职工群众办企业。坚持民主集中制原则，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（7）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件。
（8）集团公司内部报名的，应为集团公司及全资和控股企业、外派参股企业领导人员。涉及提拔的，还需满足在管理6级岗位（相当层级）工作3年以上，未满3年的一般应当在管理6级岗位（相当层级）和管理7级岗位（相当层级）工作累计5年以上。
2.关键绩效考核指标
2026年年度关键绩效考核指标
绩效指标 | 分值 | 考核内容 | 完成标志 | 备注 |
基础管理 | 30 | 健全完善财务、金融管理制度，理顺相关业务流程。（30分） | 1.形成分管业务开展思路和方案； 2.建立健全公司金融业务管理制度和流程； 3.建立健全公司财务管理制度和流程； 4.开展外部资源对接，建立良好合作机制； 以上4项考核事项，每项最高得8分，总分不超过30分。未开展落实工作的不得分；落实效果不佳每项扣1-3分。 | |
专业履职 | 60 | 1.实施资产证券化等融资。（20分） | 1.形成CMBS设计方案。（10分） 2.形成售后回租业务方案。（10分） 未完成或方案实操性不强，每项视情况扣减5-8分。最高得20分。 | |
2.不良资产处置。（10分） | 通过保理、市场化债转股、资产处置、合资公司等各类方式形成不良资产处置架构方案（10分） 未完成或方案实操性不强，视情况扣减5-8分。最高得10分。 | |||
3.实现经营创效。（20分） | 通过投融资、不良资产处置等各类业务，为集团和子公司赋能或创效。 每完成100万元创效，得5分。最高得20分。 | |||
4.风险合规管理。（10分） | 1.严格落实执行集团风控制度和要求，无风险事件和违规事件。 2.投融资等分管领域决策合规，无重大风险隐患和违规事件。 同时实现以上目标得10分，否则得0分。 | |||
团队建设 | 10 | 团队建设，开展专业知识培训。（10分） | 1.开展金融团队建设，搭建高效组织架构和人才梯队； 2.全年开展专业培训至少2次。 完成1项得5分。 | |
减分项 | 发生以下情形之一的，年度关键绩效考核得分扣30分。 1.出现风险未及时发现的； 2.发现风险未及时报告的； 3.出现风险未及时采取任何措施的； 4.出现风险采取措施不到位，造成重大隐患或损失的。 | |||
加分项 | 超利润创效指标20%加5分；超50%，加10分；超100%，加20分。 | |||
其他 | 取得显著经济效益和效果的，经集团公司研究，“一事一议”进行专项嘉奖。 | |||
3.聘期与薪酬
（1）社会市场化公开招聘的人员
首次聘期为入职当天至2026年12月31日，首次聘期结束考核合格的，可续聘；表现特别优秀的，经双方协商一致可转为济钢集团统管干部；考核不合格的，不再聘用。
自任职之日起，签订劳动合同、《聘用协议》《经营管理目标责任书》，合同期限与协议聘期一致；年度经营指标完成低于70%的（年度关键绩效考核指标得分低于70分），或者经考核认定没有能力继续完成经营指标的，公司有权提前终止聘用协议、解除劳动关系；依法享受公司规定的社会保险（含养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金等；自愿参与企业年金，具体参照公司有关规定执行；经营决策严格按照授权管理权限和决策管理流程执行。
执行《济钢集团有限公司社会人才引进管理办法》关于薪酬管理的相关规定，总薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素设计年度应发薪酬52万元（A），其中年度基本薪酬为应发薪酬的40%，按履职实际时间按月发放。执行年度薪酬阶梯发放机制，年度关键绩效考核指标考核结果（B）未达到完成底线（百分制低于70分）仅得基本薪酬，不予发放绩效薪酬，并解除聘任关系；年度关键绩效考核指标考核结果达到完成底线（百分制达到70分），低于80分的应发年度薪酬为A×B/100×70%；年度关键绩效考核指标考核结果超过80分（含），低于90分的，应发年度薪酬为A×B/100×85%；年度关键绩效考核指标考核结果超过90分（含）的，应发年度薪酬为A×B/100×100%。
年度关键绩效考核指标考核结果与应发年度薪酬对应关系表
考核结果（B） | B＜70 | 70≤B＜80 | 80≤B＜90 | 90≤B |
应发年度薪酬 | 基本薪酬 | A×B/100×70% | A×B/100×85% | A×B/100×100% |
按年计算岗位薪酬总额，薪酬的发放执行集团公司统一安排，风险保证金由任期激励替代，按照《权属子公司经理层2026年契约化管理实施方案》（济钢人字〔2026〕15号）执行。
（2）集团公司内部招聘的人员
任期、管理、薪酬待遇等按照中层副职，执行集团公司相关制度规定。
三、竞聘工作程序
（一）竞聘报名
1.应聘人员根据招聘公告内容，对照岗位职责、任职资格等填写公开招聘报名表（附件1）、竞聘工作方案（附件2），并提供身份证、任职文件、学历、学位、专业技术职务资格证书、执（职）业资格证书、论文或成果、奖励资料等原件扫描件。竞聘工作方案主要包括竞聘岗位及任期目标，完成任期目标的工作思路措施，以及完成任期目标需关注的制约因素等。以上材料电子版命名格式为“单位+姓名+身份证号+材料名称”。
本次公开竞聘为内部竞岗与外部招聘相结合。济钢集团内部参与竞聘的，可由单位集中报名，也可个人报名。在单位集中报名的，各报名单位组织人事部门审核无误后，连同公开选聘报名人员花名册（附件3）电子版及盖章扫描件，统一打包发送至组织部干部人才室孟庆晓、刘骞OA邮箱；个人报名的，所有材料需交党委组织部干部人才室审核。外部人员参与竞聘的，上述材料发送至报名邮箱:jganghr@163.com。
2.报名时间截止至2026年7月17日17:00。
3.面试时间、地点等具体事项根据报名情况另行通知。
（二）资格审查、组织面试。
（三）组织考察（如有需要）。
（四）公示、任职。
四、其他事宜
（一）本公告中涉及年龄、工作年限的计算，时间截至2026年7月31日。
（二）有下列情形之一的，不得参加本次公开选聘：
1.因违纪违法正在接受组织审查调查的；
2.受到组织处理、纪律处分仍在影响期、执行期内的；
3.被国家有关执法机关依法采取强制措施的；
4.其他应当禁止参加的情形。
五、咨询及监督电话
咨询电话：88857316、15288868267；
监督电话：88868770、15169146196。
鲁公网安备37130202372730号