1．集体决策就是由大家拟订出各种选择方案，然后由领导者个人拍板决定使用哪一个方案。 ( )
2．行政决策组织中的“神经系统”是行政决策中枢系统。 ( )
3．政府机构具有相对独立性，是指政府机构在实施行政管理行为时，可以不受任何制约，按自己的意志去行事。 ( )
4．行政沟通是指协调行政系统与其外部环境之间及行政系统内部纵横向之间的一种关系。 ( )
5．公共危机管理的原则包括时间、效率、协调、科学等方面，其中占第一位的应是科学性原则。 ( )
6．行政权力结构是指行政权力系统内部诸要素之间所固有的相对稳定的组织方式和联结方式。( )
7．行政领导不得在事业单位兼任实职或名誉职务。 ( )
8．精简机构和人员，是政府机构改革的关键和核心；只有机构和人员精简了，转变政府职能才能到位。 ( )
9．就国家来说，从职能和作用上看，“行政”是指除立法、司法检察之外的国家一类职能的总称，其核心是国家行政机关的组织与管理活动。 ( )
10.一般来说，管理的事务越复杂，管理的幅度就应越小。 ( )
11.行政监督，是指各类监督主体依法对国家行政机关工作人员及其公务员的行政行为所实施的监察、督查、督导活动，如稽查特派员监督。 ( )
12.公共行政组织具有统一性、系统性和层级性。 ( )
13.在转变行政管理方式过程中，经济、法律手段的作用日益加强。 ( )
14．从决策的基本属性来看，决策是以人的意志为转移的活动。 ( )
15.决策的灵魂是目标性。 ( )
16.非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。( )
17.目标确立是决策咨询系统中，参与最多、同时也是行政决策的中心环节。 ( )
18.联合国安理会在形成决议时遵循的是赞成投票原则。 ( )
19.管理的核心职能是协调。 ( )
20.公共组织领导者的领导职责主要有政治责任、法律责任、工作责任和道德责任。 ( )
21．管理学中广义的权力是指职务权力。 ( )
22.行政领导的民主原则最直接的要求和体现，是协调行政领导班子内部关系的制度。 ( )
23.进行各种管理的先行条件和基础是协调。 ( )
24.按照组织的目标和计划的要求，对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动，被称之为管理的控制职能。( )
25．上级按照隶属关系自上而下进行的沟通被称为纵向沟通。 ( )
26.在诸种公共组织行为中，最具有艺术性的一种行为方式是领导。 ( )
27.我国政府机构采用的组织结构属于职能式组织结构。 ( )
28．公共行政管理活动所产生的符合国家意志和人民要求的行政成果是指行政效能。 ( )
29.公共行政的根本和唯一的目标在于追求公共利益。 ( )
30.通常所说的机构编制管理中的“三定”，是指定职能、定机构、定职级。 ( )
31.围绕组织目标，制订实施方案，在政府管理运行中所处的阶段为组织职能。 ( )
32.决策过程中最核心、最关键的一步是确定目标、拟订方案。 ( )
33.有效制约和监督权力的关键是建立健全制约和监督机制。 ( )
34.行政领导的主要职责是成事，而非做事。 ( )
35.罗伯特·豪斯提出了领导替代理论。 ( )
36．领导者素质要随着时代的变化而相应地做出改变以与时俱进，因此，领导者素质是一个动态的概念，没有稳定性可言。 ( )
37．美国学者罗伯特·卡茨将领导者应具备的能力分为三类，即领导技能、人事技能和技术技能。( )
38.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 ( )
39.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。 ( )
40.决策过程中报喜不报忧的心理行为是一种典型的黄灯效应。 ( )
41.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 ( )
42.因人择事是人员配备的重要内容。 ( )
43.公共管理是以国家政权为依托，运用政权力量，为有效实现大众利益而进行的管理活动。( )
44.管理幅度与管理层次之间，具有固定的数额和比例关系。 ( )
45.马克斯·韦伯认为“管理就是决策，决策就是管理”。 ( )
46.公共管理应接受公众监督。 ( )
47.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。 ( )
48.首先将权力划分为职务权利和个人权利的是罗素。 ( )
49.决策的系统原则要求决策者要从战略战术的高度去决策。 ( )
50.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。 ( )
l.x【解析】集体决策是指由群体的多数成员而不是个人实行的决策行为。
2.x【解析】行政决策组织中的“神经系统”应该是情报信息系统，而不是行政决策中枢系统。
3.x【解析】政府在实施管理行为时，也要受到相应的法律、规章制度的制约，而不是不受制约。
4.x【解析】行政沟通是指在行政管理活动中，行政组织与外界环境之间，行政组织内部各个部门和各个层级之间，以及各种人员之间所进行的信息交流与传递。行政协调是指调整行政系统与行政环境之间以及行政系统内部各机构、人员、行政运行各环节之间的关系，使之相互配合，以提高行政效能，有效实现行政目标的管理活动。故本题说法是错误的。
5．×【解析】时间性原则即采取紧急处置手段，及时控制危机事态的发展，是危机管理的第一原则。
6.√【解析】行政系统的权力结构，即行政系统内部各部分组织和人员之间相互作用的状况和各组织的功能实际发挥的状况。在行政系统内部的各部分组织和各部分人员之间，并不是按照行政规章机械地组织在一起的，而是处于相互制约、相互影响、相互作用之中的，包括领导者与被领导者、上级组织和下级组织、同级组织之间等。故本题说法是正确的。
7.x【解析】我国法律制度并没有规定行政领导不得在事业单位兼任实职或者名誉职务。相反，实际上有很多行政领导是在事业单位有兼职的。
8．×【解析】因果颠倒。转变政府职能才是政府机构改革的关键和核心，只有转变了政府职能才能真正实现机构和人员的精简。
9.x【解析】行政活动也包含着一部分行政立法和行政司法活动。
10. √。
ll.x【解析】行政监督有广义和狭义之分。狭义的行政监督是指按行政系统的组织层级或专门监察机关，依法对行政系统自身的行政行为的合法性、公平性和有效性的监察和督促的行为。广义的行政监督是指政党、立法机关、司法机关、社会组织、社会舆论和公民以及行政系统内部，依法对政府和行政人员的行政行为的合法性、公平性和有效性的监察和督促的行为。由定义可知，题干所述的行政监督的概念是正确的，但稽查特派员是国务院派出监督企业的，不属于行政监督。
12. √【解析】作为公共政策的执行机构，公共行政组织具有合法性、强制性、权威性等特征，即行使权力的时候，有法律依据。另外，公共行政组织还具有集中统一性、系统性和层级性等内部特征。 13. √。
14. √【解析】决策的基本属性有预见性、选择性和主观性。决策的主观性表明决策是以人的意志为转移的活动。
15.x【解析】决策过程实质上就是选择的过程，选择性是决策的灵魂，没有选择就没有决策。无论是目标的确定还是行动方案的确定，二者都离不开选择。
16.x【解析】根据决策条件的可控程度，决策可以划分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。非确定型决策与风险型决策的决策条件基本相似，不同的只是不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多，决策风险更大。
17.x【解析】方案设计是行政决策的中心环节，也是决策咨询系统参与得最多的一个环节。方案设计就是在明确决策目标的基础上，经过调查研究，运用适当的技术与方法，设计或者规划诸种实现决策目标的行政备选方案的行为或过程。
18．×【解析】联合国安理会在形成决议时遵循的是全体一致原则。
19.x【解析】领导职能贯穿于管理工作的各个方面，是管理的核心问题。因为管理的其他各项职能从根本上说都是为了保证组织既定目标的实现，由此要对组织的各种要素和资源进行计划、组织和控制。如何正确地引导组织成员，有效实现组织成员之间的沟通与协调，激发组织成员的积极性，就成为管理的核心问题。就是说管理的核心职能是领导。
20. √。
21.x【解析】在管理学中，权力有广义和狭义之分。狭义的权力指职务权力，广义的权力则不仅包括职务权力，还包括个人权力，即个人影响力。
22．×【解析】行政领导的民主原则最直接的要求和体现，是处理行政领导者与行政活动参与者关系的制度。
23．×【解析】沟通是进行各种管理的先行条件和基础，没有足够的信息交换，决策无从作出，执行无法进行，政策后果更无从评价和反馈，管理就会问题重重。
24. √。
25.x【解析】上级按照隶属关系自上而下进行的沟通被称为下行沟通。
26．×【解析】在诸种公共组织行为中，公共组织协调是最具有艺术性的一种行为方式，是主观能动性发挥得最充分的领域：公共组织协调通常通过公共管理者来加以体现。公共组织协调是管理者以丰富的管理经验、深厚的知识基础，从方式方法上对各种管理方法纯熟、巧妙、高超的驾驭。
27.x【解析】我国政府机构采用的是直线一职能结构。我国政府划分为中央（国务院）；省、自治区、直辖市；自治州、市、自治县、县；乡、民族乡、镇四个层次。在试行市领导县体制的地方则为五个层次，在省与县之间增加了地级市这个层次。直线一职能结构是在综合直线结构和职能结构基础上形成的一种组织结构形式。各级部门间既有垂直领导关系，又有水平领导关系。直线一职能结构形式加强了对水平层次领导部门的协调领导，有助于克服政出多门，同时，每个下级部门在只有一个明确上级领导的基础上，接受其他相关上级部门的指导和监督，有助于决策科学化、民主化。但这种结构的一个潜在缺陷是，垂直领导有可能排斥水平领导，部门之间的关系更加复杂。
28.x【解析】公共行政管理活动所产生的符合国家意志和人民要求的行政成果是指行政效益。行政效能是指行政组织实现预期目的的适应性能力，是对行政组织功能的评价。行政效益主要是看它对社会有益影响的大小，给社会带来福利的多少。
29. √。
30.x【解析】通常所说的机构编制管理中的“三定”，是指定职能、定机构、定编制。
31.x【解析】围绕组织目标，制订实施方案、步骤和方法，在政府管理运行中所处的阶段为计划职能。
32.x【解析】行政决策由发现问题、确定目标、拟订方案、评估优选、实施完善等一系列先后为序、彼此衔按的环节构成。其中最关键的一步是评估优选、确定方案。
33. √。
34. √【解析】行政领导的主要作用是组织作用、指导作用、服务作用。其职责也是宏观上的“成事”，而非具体上的“做事”。
35.x【解析】罗伯特·豪斯提出了途径——目标理论，史蒂文·克尔和约翰·杰迈尔提出了领导替代理论。
36.x【解析】领导者素质虽然要随着时代的变化而相应地做出改变以与时俱进，但同一时代对领导者素质的要求又具有相对稳定性。
37．×【解析】美国学者罗伯特·卡茨将领导者应具备的能力分为三类，即概念能力、人际能力、技术能力。
38.x【解析】管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越容易。
39. √ 【解析】决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。因此，决策贯穿于管理过程的始终，也是组织各级、各类管理人员的主要工作，只是决策的重要程度或影响范围不同而已。
40.x【解析】黄灯效应是指决策过程中寻找借口进行拖延的心理现象；颂歌效应是指决策过程中报喜不报忧的心理行为，使决策者听不到真正的关键的信息，容易造成决策失误。
41．×【解析】当组织面临的是较复杂、困难的问题或处于不稳定的环境中，则直接管辖的人数不宜过多，也即管理幅度不宜过宽。
42.x【解析】在管理学中，因事择人（而并非因人择事）是人员配备一项重要原则，其具体内涵是：员工的选聘应以职位的空缺情况和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
43．×【解析】公共管理是以公共组织为依托，运用公共权力，为有效实现公共利益而进行的管理活动。
44.x 【解析】组织规模=管理幅度×管理层次，规模一定，幅度与层次成反比，题干说法有误。
45.x【解析】马克斯·韦伯认为管理就是协调活动。决策学派代表人物西蒙认为，管理就是决策，决策就是管理。
46. √【解析】公共管理是实现社会公共利益的管理活动，对公共服务承担着法定的公共责任，因此，公共管理的活动必须对公众负责，其管理活动和行为必须接受公众的监督和社会舆论的批评和评价，并且根据公众的监督和评价不断改进管理工作。
47. √【解析】公共权力来源于社会成员在公共生活中的权利。在阶级社会中，公共权力本质上是统治阶级的权力。在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。
48．×【解析】亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》中，首次将权力划分为职务权利和个人权利（非职务权力）。
49.×【解析】系统原则强调决策时应将各子系统的特性放到系统的整体中去权衡，用整体系统的特征和总目标去协调各子系统的目标，形成整体优化。所以，决策者要从战略的高度去决策。
50.x【解析】让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务轮换而非职务培训。
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